（原標題：目標“全球乳業第一” 伊利股權激勵計劃獲股東大會通過）
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中新網9月29日電9月27日，2019年限制性股票激勵計劃在伊利股份(600887.SH) 召開的股東大會上獲得通過。這不僅體現出股東對伊利過往優秀成績的肯定，也體現了股東對潘剛董事長及他一手打造的核心團隊的高度信任，同時也展現了股東對伊利股份未來發展前景的堅定信心。
目標“全球乳業第一” 伊利股權激勵計劃獲股東大會通過
如今，伊利的營業收入、淨利潤、綜合市場佔有率、滲透率穩居亞洲乳業第一，盈利能力和投資回報更是持續多年領跑全球乳業。未來，鎖定“五強千億”目標的伊利，將繼續凝聚全產業鏈夥伴，共謀發展、共建“全球健康生態圈”，向着“全球乳業第一、健康食品五強”新目標發起衝擊。
設立嚴苛考覈標準 穩定、豐厚投資回報回饋股東
9月6日，伊利股份發佈修訂版2019年限制性股票激勵計劃(草案)，該計劃設置了長達6年的解禁期，並且設定了“連續5年淨資產收益率不低於20%、分紅率不低於70%、淨利潤複合增長率不低於8.2%”的嚴苛解禁考覈標準。
相關數據顯示，上海證券交易所成立近30年以來，A股市場上僅有一家企業能夠滿足“連續5年淨資產收益率不低於20%、分紅率不低於70%”的條件。
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正如伊利董秘邱向敏所言，本次激勵計劃突出體現了伊利“以股東利益爲先，以透明經營爲本”的特點。計劃不僅全面保障了股東利益，還通過對未來五年核心經營業績指標的嚴格設定，給激勵對象以多重約束，也將最大限度激發伊利核心團隊的全部潛能，幫助伊利打造未來五年A股市場的“價值投資新典範”。
嚴苛的考覈指標凸顯出伊利股份一向穩定、豐厚的投資回報。
1996年上市至今，伊利股份的市值從4.2億攀升至1784億，增長420多倍；累計現金分紅205.43億元，分紅率高達58.71%，2018年，伊利分紅42.5億，分紅率更是高達65.94%。長期穩健的表現加上堅不可摧的行業地位，讓伊利成爲A股市場著名的“千里白馬股”。
以2015年6月A股市場的熊市週期爲例，上證指數從最高位5178.19點，一路下跌至最低位2440.91點，至今的區間跌幅爲34.96%。然而此期間，伊利股份卻憑藉優良的經營業績支撐，股價從最低位10.06元/股，一度上漲至最高位34.66元/股，區間最大的累計漲幅高達3倍。
對於A股市場上的投資者來講，只有那些將來經營業績增長確定性高的企業，纔是最值得被投資的企業。此次激勵計劃在企業成長能力、盈利能力、股東回報等三方面設置的嚴格標準，相當於是伊利股份核心團隊用自己的切身利益爲代價，對投資者做出的業績承諾。
目標“全球乳業第一” 以創新助夢“讓世界共享健康”
創新是企業的生命。回首伊利成長曆程，正是在以潘剛爲核心的伊利管理團隊從組織模式、產品升級、品類創新等各個層面的創新探索與實踐下，曾經的奢侈品牛奶變成了數以億計國人的日常必需營養飲品。今天，這杯滋養生命活力的日常飲品還在不斷創新升級，滿足更多消費者、更高層次的健康生活需求。
1999年，中國經濟邁入了以消費爲導向的市場轉型期，傳統的企業管理模式難以滿足新時代的市場需求。在時任總裁助理兼液態奶事業部總經理潘剛的領導下，伊利大力發展液態奶業務，2000年液態奶業務就實現5億的收入，2001年達到12億，2002年達到24億，2003年達到46億。伊利液態奶業務的快速發展，帶動了整個中國乳業的發展，開啓了中國的“液態奶時代”，改變了中國人的飲奶習慣。
“要讓創新成爲伊利的態度”，這是潘剛經常掛在嘴邊的一句話。圍繞這一理念，伊利持續以產品升級爲國人帶來驚喜：2007年春節，身爲伊利集團董事長的潘剛帶領研發團隊經過徹夜奮戰，通過“LHT乳糖水解技術”，將牛奶中90%以上的乳糖分解成易吸收的葡萄糖和半乳糖，推出國內第一款可有效解決“乳糖不耐受”問題的舒化奶；2003年下半年開始，伊利研發團隊正式啓動母乳研究，從2007年建成國內第一個具有自主知識產權的企業母乳研究數據庫，到2014年“含α—乳清蛋白和β—酪蛋白的嬰兒配方奶粉及其製備方法”獲得中國專利優秀獎，作爲這個項目的研究成果，伊利金領冠系列嬰幼兒奶粉讓億萬中國寶寶享受到了更貼近中國母乳的營養；2019年，伊利匯聚遍佈三大洲的創新中心研發力量，將金典有機奶的優質乳蛋白含量刷新到3.8g/100mL，自主研發的專屬菌株乳雙歧桿菌BL-99已經在旗下酸奶品牌“益消”中全面採用……
在創新全球化的今天，作爲亞洲乳業第一的伊利正參與到全球化的巨大浪潮中。2018年底，在鎖定“五強千億”目標之後，潘剛在伊利內部提出最新戰略目標：全球乳業第一、健康食品五強。“健康是享受幸福生活的前提，更是一個國家開創美好未來的根基”——這是潘剛最樸實的家國情懷，也是伊利持續服務更多消費者的需求本質。
夢想的支撐點依然是創新，今天，伊利的創新觸角已經延伸到了植物蛋白飲品、功能飲料等健康食品領域。新激勵，新成長，在激勵計劃的推動下，潘剛及伊利核心團隊將持續實踐創新進化論，最終實現服務全球消費者、“讓世界共享健康”的夢想。
限制性股票激勵計劃通過 伊利謀全球乳業之巔
9月27日下午，秋高氣爽的內蒙古草原上，伊利股份2019年限制性股票激勵計劃草案（以下簡稱激勵計劃）經由2019年第一次臨時股東大會投票通過。
伊利股份董秘邱向敏表示：“此次激勵計劃獲股東大會通過，體現了股東對伊利連續多年取得亞洲乳業第一業績的高度肯定，凸顯了股東對潘剛董事長以及他一手打造的核心團隊的高度信任，展現了股東對伊利股份未來發展前景的堅定信心。”
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而股東的肯定、信任和信心，來自伊利持續領跑亞洲的經營業績、穩固的行業龍頭地位與遠超行業同儕的投資回報；來自此次激勵計劃設置中嚴格的限制性條件爲股東帶來的全面保障；更來自伊利集團董事長潘剛前瞻的戰略眼光、卓越的領導力以及他一手打造的核心團隊的共同努力。
回首伊利成長曆程，正是在以潘剛爲核心的伊利管理團隊的共同奮鬥下，牛奶從曾經的奢侈品變成了多數人能夠及時享用的營養品，再變成中國百姓生活中不可或缺的必需品。今天，這杯滋養國人生命活力的日常飲品，還在不斷升級，給人們提供更多健康產品體驗。
未來，在激勵計劃的推動下，伊利將以多品類佈局、國際化戰略不斷開拓新領域、新市場，滿足全球數以十億計消費者的對健康生活的需求，最終實現“讓世界共享健康”的夢想。
堅守品質，成就品牌價值
凱度指數顯示，截至2019年上半年，每天有1億多份伊利產品到達消費者手中，伊利在中國的品牌滲透率高達90.9%。能夠在競爭激烈的乳製品市場，成功打動九成以上中國家庭，伊利顯然有着與衆不同的魅力。
伊利滋養千萬中國家庭的背後，是幾十年如一日的品質堅守。“品質是第一位的，要把品質看得像生命一樣重要，而且品質是所有伊利人的事情，只有人人抓品質，品質才能做好。”這是潘剛多年的經營信條，伊利人也是這樣做的，從管理團隊到每個員工，從奶源、工廠、物流到終端，品質貫穿全程，無處不在。以質量標準線的制定爲例，伊利在國標線基礎上提升50%制定企標線，又在企標線基礎上提升20%制定內控線，標準之嚴苛，業內聞名。
幾十年堅守品質如生命，也讓這家中國乳企率先實現與世界接軌。早在2014年，伊利就通過FSSC22000食品安全體系認證，獲得進入歐洲以及全球市場的通行證。自那時起，伊利就提出了一項宏大的計劃：到2020年，讓全球20億消費者享受到伊利營養健康的產品。
從一家地方性乳企到開創中國乳業的“伊利時代”，再到以亞洲乳業龍頭的身份引領世界乳業未來發展方向，伊利核心團隊對品質的堅守，已然孵化出一張通行全球的品牌名片。
不斷創新，滿足消費者需求
長久值得信賴的品質，建立在不斷滿足消費者需求的創新實力基礎上。“不創新，無未來”，是潘剛董事長一以貫之的產品戰略出發點。短短六個字，在伊利的消費者故事中一次次被書寫：
1999年，中國經濟邁入了以消費爲導向的市場轉型期，傳統的企業管理模式難以滿足新時代的市場需求。作爲組織體系和戰略管理項目組的組長，潘剛基於對海內外行業發展趨勢的敏銳洞察以及對全球優秀企業管理模式的不斷探索，構建了中國乳業第一個“事業部制”的組織模式，將最具發展潛力的液態奶確定爲業務核心，潘剛作爲總裁助理兼任了液態奶事業部的總經理。在沒有成立液態奶事業部之前，伊利液態奶的收入只有6000萬，在潘剛的領導下，伊利大力發展液態奶業務，2000年液態奶業務就實現5億的收入，2001年達到12億，2002年達到24億，2003年達到46億。伊利液態奶業務的快速發展，帶動了整個中國乳業的發展，開啓了中國的“液態奶時代”，改變了中國人的飲奶習慣。
2002年，32歲的潘剛憑藉卓越的貢獻升任爲伊利集團總裁，全面主持伊利的生產經營工作。在開啓中國“液態奶時代”的同時，潘剛還推動伊利開啓了全國性品牌建設的時代，通過液態奶業務的發展帶動了伊利其他產品品類（冷飲、奶粉）的發展，全面促進了伊利整體管理能力的提升，形成了“橫跨東西，縱貫南北”的產業佈局，使“伊利”成爲了一個家喻戶曉的全國性品牌。
2005年，潘剛臨危受命，擔任伊利集團董事長，扶大廈之將傾。就在這一年，他力挽狂瀾帶領伊利成爲中國首個營收破百億的乳品企業。同時，潘剛的敏銳洞察力，使中國乳業把握住了奧運、世博等歷史性的發展機遇，推動了中國乳業的升級，也提升了中國全民飲奶、提高體質的意識。此後，伊利的業績一路高歌猛進：122億、217億、375億、420億、544億、604億……2018年，伊利實現營業總收入近800億，佔國內主流上市乳企總營收約三分之一；淨利潤近65億，佔國內主流上市乳企總利潤近二分之一，再創亞洲乳業業績新高。
在這一過程中，潘剛領導下的伊利讓老百姓餐桌上的牛奶實現了從奢侈品到日常消費品的變遷，讓中國乳業品牌登上了國際舞臺，也完成了自身從中國第一到亞洲第一、從全球乳業二十強到全球乳業第一陣營的歷史性突破。同時，潘剛爲伊利確立了“厚度優於速度，行業繁榮勝於個體輝煌，社會價值大於商業財富”的發展觀，在行業內率先倡導“綠色產業鏈”發展理念，推動了中國乳業整體的可持續發展。
創新好品質，圈粉有實力。2019年，國際品牌價值評估權威機構Brand Finance發佈全球最具價值食品品牌50強，伊利蟬聯全球三甲；而在同期公佈的2019全球最具價值乳品品牌10強中，伊利蟬聯全球乳品品牌價值第二，品牌潛力全球第一。
衆志成城，謀全球乳業巔峰
從全球範圍來看，隨着世界多極化、經濟全球化不斷深入的不斷深入，健康事業正站在一個全新的歷史起點上，這是伊利在亞洲乳業第一的角色之上、實現品牌突圍的關鍵時刻，也是中國乳業衝擊世界巔峰的起點。
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2018年底，基本鎖定“五強千億”目標的伊利，正式發出了一份將要影響全球乳業格局的宣言：潘剛在伊利內部宣告了新的戰略目標，來自中國的伊利將要開啓通向“全球乳業第一、健康食品五強”的新徵程。
“健康是享受幸福生活的前提，更是一個國家開創美好未來的根基。”這是潘剛最樸實的家國情懷，也是伊利未來十年宏圖的根基。
這幅行穩致遠的畫卷，正在緩緩展開。
前不久，作爲亞洲乳業領軍者，伊利聯合20多家食品相關企業成立“全球健康合作伙伴發展聯盟”，共同推動健康事業發展。顯然，伊利所倡導構建的“全球健康生態圈”，正在得到越來越多業內頂級合作伙伴的認可。
未來，凝聚全產業鏈夥伴力量的伊利將凝聚全產業鏈夥伴的力量，將會爲每一位消費者帶來更多的健康與驚喜。正如潘剛所言，“世界乳業的未來在中國，乳業的未來在‘健康’。”而伊利的未來，則是將這一份來自東方的健康理念與全球消費者共享。